培训名称 | 产品质量先期策划和控制计划培训（APQP&CP） | |
标准课时 | 16小时 | |
培训对象 | 变速器开发部工程师、发动机开发部工程师、新技术开发部工程师、新品质量部工程师等35-40人 | |
课程介绍 |
产品质量先期策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤以及理解APQP的要求及APQP的关键输出。本课程以项目计划和项目管理为线索，用客户的新产品开发过程及产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的流程和控制。并通过练习使学员能灵活运用多方论证方法、特殊特性识别、过程流程图、控制计划、防错技术、PPAP4th等知识和技能，从而实现制造过程的稳定，避免或减少量产阶段的更改。早期解决过程设计开发中可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保过程失效模式的分析在控制计划中加以控制实现过程的预防设计。
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课程培训要点 |
把产品质量先期策划作为平台，以产品开发流程的里程碑为纵向线索、以项目的职能活动和QCD为横向线索解读APQP的结构化方法，把工具和计划结合起来。可以用客户的过程和产品作为案例，讲述APQP的开发管理过程。使学员对APQP的过程产生感性上的认知，加深学员对课程的理解。通过对控制计划的讲解，使学员熟悉控制计划。
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课程目标 |
1. 理解APQP的目的、原理、流程和控制； 2. 掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力； 3. 明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产； 4. 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进； 5. 熟悉控制计划（CP）各栏目内容和应用； 6. 掌握PFD/PFMEA/CP过程设计三大文件之间的关联。
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教学设计 | ||
章节 | 内 容 | |
术语和手册 |
——过程、规范、变差、设计评审/验证/确认 ——产品特性、过程特性、特殊特性 ——APQP相关手册
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APQP概述 |
——AIAG APQP模式 ——APQP基本原则 ——APQP五个阶段简述 ——产品质量策划责任矩阵 ——里程碑和检查内容
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APQP第一章 策划和项目确定 |
——顾客的呼声和顾客输入 ——业务计划和营销策略 ——产品/过程标杆数据 ——产品/过程假设 ——产品可靠性研究 ——设计目标/可靠性和质量目标 ——初始材料清单 ——初始过程流程图 ——产品/过程初始特殊特性清单 ——产品保证计划
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APQP第二章 产品设计和开发 |
——设计失效模式及后果分析（DFMEA） ——可制造和装配设计 ——设计验证（DV） ——设计评审可行性和相关事项 ——工程图纸/数学模型（MATH DATA）和工程/材料规范 ——图样和规范更改，产品定义 ——样件控制计划和检验指导 ——新设备，工装和设施要求 ——产品和过程特殊特性（样件控制计划） ——量具和试验设备要求 ——小组可行性承诺和管理层支持
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APQP第三章 过程设计和开发 |
——包装标准和规范 ——过程流程图 ——场地平面布置图 ——特性矩阵图 ——过程失效模式及后果分析（PFMEA） ——产品和过程特殊特性清单 ——试生产控制计划 ——过程操作指导书 ——测量系统分析计划 ——初始过程能力研究计划 ——管理者支持（包括操作员和培训计划） ——包装标准和规范
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APQP第四章 产品和过程确认 |
——有效的生产运行 ——测量系统分析 ——初始过程能力研究（PpK & CpK） ——生产确认试验（PV） ——包装评价 ——生产控制计划 ——生产件批准（PPAP） ——内部质量策划认定
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APQP第五章 反馈、评定和措施 |
——变差减少 ——改进交付 ——客户满意度提高 ——经验教训和最佳实践
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APQP第六章 控制计划论 |
——过程开发流程 ——控制计划概述 ——控制计划表头 ——控制计划过程开发栏目 ——控制计划质量控制栏目 ——控制计划的反应措施 ——过程流程图、控制计划与PFMEA的关联
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测试 |
——APQP & CP 考试
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机动 |
——根据授课需求反馈调整补充 | |
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