六西格黑带培训

培训名称	六西格黑带培训
标准课时	25小时
培训对象	设计开发工程师、QC工程师、工艺工程师、可靠性工程师、实验室工程师、结构工程师、生产工艺工程师
教学设计
阶段		议　　题	内　　容
定义阶段		六西格玛基础	——六西格玛的前世今生 ——六西格玛的价值系统组成 ——六西格玛项目的实施方法 ——六西格玛设计概述
		六西格玛项目选项	——六西格玛项目的特点 ——六西格玛项目的来源 ——六西格玛项目选择的原则 ——六西格玛项目筛选的维度
		六西格玛项目定义	——项目背景 ——问题及改进机会 ——项目Y的定义 ——项目范围确定 ——关键过程输出变量的确定 ——项目的利益相关方分析 ——项目绩效度量指标 ——项目团队的组建 ——项目计划制定 ——项目收益的计算
测量阶段		测量阶段概述	——测量阶段主要工作及流程 ——测量阶段主要方法
		统计基础知识	——概率与统计的基本概念 ——描述性统计 ——随机变量及分布 ——随机变量的描述（参数） ——常用的连续型分布 ——常用的离散型分布 ——中心极限定理 ——统计量与抽样分布 ——参数估计 ——假设检验
		测量系统分析	——测量系统分析的基本概念 ——计量型测量系统分析 ——计数型测量系统分析 ——测量系统的稳定性 ——多测量系统一致性分析 ——属性数据的测量系统分析
		数据收集	——数据的基本概念及分类 ——数据收集流程及方法 ——抽样方法及描述方法
		现状分析	——产品实现型过程测量 ——过程统计控制状态 ——过程能力和过程绩效 ——服务过程测量指标 ——可靠性现状分析 ——维修性现状分析
分析阶段		分析阶段概述	——分析阶段的过程及路径 ——分析阶段的主要方法
		定性分析原因初步分析	——过程分析 ——因果图与因果矩阵 ——FMEA分析方法 ——故障树分析（FTA） ——强度应力分析 ——失效分析（FA）
		原因的定量分析	——参数估计 ——假设检验 ——方差分析/变异源分析 ——比率检验及列联表 ——非参数检验 ——探索性数据分析 ——等价检验 ——相关性及回归分析
改进阶段		改进阶段概述	——改进阶段主要流程 ——改进阶段主要方法
		改进方案的提出和筛选	——改进方案的提出 ——六顶思考帽 ——改进方案的筛选
		试验设计	——试验设计概述 ——单因子试验设计 ——全因子试验设计 ——部分因子试验设计 ——响应曲面设计
		田口稳健性设计	——田口方法基本概念 ——静态特性的参数设计方法 ——容差设计方法 ——容差和质量水平 ——在线质量控制的概念 ——反馈控制的原理和方法 ——前馈控制的原理和方法
		创新思维（TRIZ）	——创新方法概要 ——功能分析 ——功能导向搜索 ——特性传递 ——因果链分析 ——裁剪 ——发明原理 ——技术矛盾和矛盾矩阵 ——物理矛盾的解决 ——物—场模型与标准解系统 ——工程系统进化趋势
		改进结果验证	——改进验证的计划 ——可靠性实验策划 ——可靠性实验实施 ——改进结果的验证
控制阶段		控制阶段概要	——控制阶段主要工作 ——控制阶段难点
		制定控制计划	——改进点的识别和标准化 ——制定控制计划
		实施控制计划	——过程控制图理论基础 ——计量型控制图 ——计数型控制图 ——特殊控制图 ——非正规条件下控制图 ——稀有事件控制图
		项目最终效果验证	——目标达成情况 ——项目收益计算 ——项目总结注意事项